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【全店每买3本自动减¥8】无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝(3) 约翰·贝利 战略管理正版书籍文学散
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  • 商品编码:575349385520
  • 商品分类:大战略8
  • 商品所在地:四川 成都
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2018-08-31 20:56:36
商品详细信息 -

【全店每买3本自动减¥8】无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝(3) 约翰·贝利 战略管理正版书籍文学散

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基本信息
无形资产的有形战略:管理公司六大无形资产的制胜法宝(3)
作者约翰·贝利
定价¥36元版次
出版社知识产权出版社ISBN9787801985835
出版时间2006-07-01页数
印刷时间2006-12-01开本
内容提要
作者简介
作者:(美国)约翰·贝利译者:陈江华
目录
译者序1
致谢5
*章导论:关于无形资产本质的基本问题1
问题1:内部测量和评估3
问题2:外部测量与评估5
问题3:评估与管理7
对无形资产不仅要评估,还要管理9
结论11
本书叙述的逻辑12

第二章定义的清晰化13
无形资产的本质14
无形资产不是物质资产15
信息技术16
知识产权/智力资产17
知识17
客户17
品牌18
人力资本18
因果关系与互补性19
人力资本20
知识21
信息技术22
知识产权/智力资产23
品牌24
客户24
经济属性25
无形资产具有可以同时使用的多重性26
无形资产受网络效应的影响27
结论29

第三章有关财务报告的公认会计准则(GAAP)31
为什么无形资产如此重要33
正确地记录价值36
财务报告:信用危机739
经未来的提示40
在价值报告方面所作的尝试:斯堪的亚公司的实践40
知识资本记分卡44
鸡和蛋:改变的力量46
商誉49
妈妈的生活51
这个故事的寓意53
对无形资产不自动减值53
要求更*地辨认无形资产54
并不是所有的无形资产都是可辨认的54
结论57

第四章信息技术是一种无形的技术59
IT的无形性因素62
分离模糊65
权重模糊66
迎接无形性的挑战70
测量活动金字塔70
无形性难题的案例74
案例1:寻找组织灵活性中的确定因素74
案例2:去除少量收益的魔咒78
案例3:从战术中寻找确定性因素80
审核带来的无形性82
结论85
本章要点86

第五章创新市场化:为创新开启市场的大门89
专利:消极产权91
OMI的本质93
在公司层面影响创新市场化的情形94
有限的市场94
认识不到专利的潜在价值95
非此地发明症候群95
市场时机97
研发成本98
研发经费的节制99
专利等于创新吗7100
在行业层面影响市场创新化的情形102
创新的强度102
创新的规模经济103
市场状况104
累积性创新104
破坏性创新104
创新的应用范围105
创新可量化的价值105
不再缺少的元素106
网络使OMl成为可能107
本章要点108

第六章可靠的经纪人——一个重要的OMI元素109
卖方机会109
步骤1:筛选、分割和组织110
步骤2:评估价值萃取潜力113
步骤3:评估技术的价值(技术鉴定)114
买方机会117
多好的一个选择1118
文化变迁120
为什么非要为OMl而烦恼?121
结论123
本章要点126

第七章缺乏知识管理是危险的129
定义上的难题129
机械的方法131
要节约成本135
有效的KM136
目标推动KM战略和战术139
还是分享知识好139
数豆豆140
建立市场143
本章要点146

第八章全新的知识管理方法149
知识目标理论概况149
意图是关键151
将理论付诸实践:研发科学家的方案151
将理论付诸实践:营销方案156
以通用的语言为目标159
其他特点和需要考虑的因素160
发现你所不知道的160
建立知识的有效性161
知识目标机制作为其他类型知识的补充163
KOM提供新的检索能力164
知识目标理论用于企业的潜力164
结论166
本章要点167

第九章无论如何也要获得客户?169
嗨!客户——你今天为我做什么了?172
评估获利能力可以降低客户支持成本176
获利能力得分及其与维系和忠诚的相互作用179
通过对客户获利能力评分促进客户的发展184
B2C与B2B187
本章要点188

第十章盈利客户和忠诚的需要189
为客户的价值评分190
资源重组193
适宜性194
执行中的难题196
把忠诚作为资产管理197
忠诚的类型198
满意不等于忠诚199
了解忠诚与终生价值之间的关系200
客户与人力资本200
有关雇员一客户关系的荒诞说法201
促成以客户为导向的战略成果202
位于*的联系204
结论205
本章要点206

第十一章把人当作资产管理是个*的主意209
人力资本增加值与人力资本的投资回报211
案例一:社区医院212
案例二:县医院213
两个案例之间的比较214
平衡记分卡215
美世采用的方法219
适当人力资本管理的三个支柱219
原则一:系统思维221
原则二:收集适当的情报222
原则三:聚焦价值227
结论228
本章要点230

第十二章为了创造价值统筹管理233
信息技术234
知识产权/智力资产235
知识237
客户240
人力资本243
品牌245
组织安排自身就是资产251
结论253
结语255



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