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御龙战记大佬分享,如何应对教培业的多事之年-灯塔EDU

大佬分享,如何应对教培业的多事之年-灯塔EDU
2016年是教培业的多事之年。
一位校长感叹,过去十年的变化都不及最近两年大。
一方面,中国民办教育领域改革不断,《民促法》三审通过,三大考改革,公办学校与民营机构融合发展,政策性机会不断涌现;另一方面,资本大量涌入,新技术手段层出不穷泡圣老鱼,新的理念与发展模式带动底层生产关系变革,教培业的竞争格局和结果扑朔迷离体光老和尚。
一、资本热
2016年,资本在教育行业动作频频。勤上光电以20亿元收购龙文教育,银润投资23亿元收购学大教育屎酒,两笔大手笔的收购一度成为行业热点;同样值得关注的是,2015年成立的朴新教育,通过以资本运作的方式地府神职,在2016年一年悄然完成了对国内十多家区域品牌机构的并购、重组龙珠之有罪。
二、技术热
无论是新三板上市、走全国机构线上教学教研合作的高思教育,全球真人外教、实时互动在线授课的vipabc李秋成,还是提供1对1在线教学的三好网无限之猎人,在“硬件+软件”新技术力量的支持下,2016年发展迅速。线上线下相结合的双师课堂新模式,更是成为新东方、学而思进行全国扩张的利器。
三、整合热
教育综合体,正在成为各个城市新的教育风向标。在缺乏资本、品牌与技术优势的区域机构龙茜吧,正发挥着“团结就是力量”的民间智慧,从百团大战到异业联盟,预示着区域为王的本土品牌正用蚂蚁雄兵的策略应对大鳄蚕食,并且通过跨界整合与不景气的地产亲密接触psph游戏,形成教育综合体,完成转型升级。
四、生产关系变革
名师被挖角、出走独立创业的事件发生越来越频繁,繁荣的课外辅导行业内部暗流涌动边防风暴。基于乐课力、合伙人模式的探讨尽管众说纷纭苗可秀近照,因为关注到产业链里关键角色之一老师的自身价值,依然成为教培业一种新的生产关系。
跑步进入2017,随着消费升级、互联网发展、政策演变、整体经济持续下滑,以及市场竞争趋于白热化、运营成本上涨等因素影响,中小机构的发展依然充满变数,更加艰难。
这是一个合作共赢的时代,一个资源共享的时代,一个优势互补的时代御龙战记,一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业。
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